正文 第27章 国外的移动通讯
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虽然这个公司的从业人员人数很少，但是这个公司也有不好的地方，就在乎于纯粹的聊天工具，粘度很小，用户在软件上的停留时间也非常有限。
就像过去普及到千家万户的座机电话，我们也只有在打电话，接电话的时候才用到，其他时间也没谁守在电话前，相反，作为同样进入千家万户的电视，一部好看的电视剧，就足以让我们在电视机前耐心的看上好几个小时。
等后来更为方便的通话工具，手机出现后，座机已经慢慢被取代了，而移动互联网到来之后，电视的开机率也比早些年少了很多，座机那种纯粹的通话工具电视机和那种纯粹的看电视的电子产品更是越来越少。
对互联网行业来讲，抢占足够多用户的时间，就等于抢到了足够多的流量和变现的机会，况且智能手机的时代已经到来，智能手机之所以打败传统的功能机，很大的原因就在于它丰富多彩的内容，让每个拥有智能手机的用户都实实在在生活在移动互联网上。
纯粹的移动聊天软件和逐渐演化出丰富内容的聊天软件，或者说生态服务，他们之间的差异就相当于功能手机和智能手机之间的差异。
王瑞内心要做类似于微信这样的移动软件的想法越来越强烈，而且因为时机的缘故，王瑞一开始就想先占领国际市场，或者说王瑞现在要做的不得不从国际市场开始。
因为眼下国内三大运营商连3g牌照都没拿到，作为未来主流的智能手机代表。苹果要到明年底才能进入中国。
而现在国外却已经有了智能手机，而微信无论是在设计理念，还是产品功能，都只有在智能手机上才能有很好的表现出来。
而且现在进入，海外市场有一个很大好处，那就是海外的移动聊天工具现在还没有出来，如果微信这个时候进入海外，就会有一个先发优势。
而且不单单如此，微信进入海外等发达国家还有一个好处。
那就是弱小，对，就是弱小，微信如果从诞生之初就在全球布局，那个时候他就会非常的弱小，根本不会引起各国监管部门的重视和担忧。
等到它后来慢慢发展壮大，在微信在当地慢慢发展壮大后，不管是民众还是监管部门，都对他有着足够的信任和熟悉，而微信也在这个过程中慢慢融入了当地市场，在当地生根发芽。
而如果微信先在国内成长，然后再进入欧美发达国家，那个时候国外有各种各样的竞争软件，不说这些，国家政府也可能已经认识到微信在移动通讯领域的重要性，进而设置各种限制阻止微信进入。
但如果一开始微信就对全球市场一视同仁，就相当于在全球播撒了一堆种子，会在各地生根发芽，将根深深的扎到当地市场中去。
这就相当于把一个成熟的行业当做一颗果子，那么所有人都不希望自家的果子被别人拿走。
但如果这个行业还处在萌芽状态，所有人都没意识到它的重要性，那么你在这个行业中，一颗种子慢慢培育它长大，受到的阻力也会小很多。
比如说咱们国内的腾讯，百度以及阿里巴巴三家公司，在早些年的时候都接受过不小份额的外国投资。
因此国内互联网的这三大巨头都算不上传最的中国企业，因为他们最大的股东都是外资。
追究历史原因，主要还是因为当时国内的，风险投资行业不发达，创业公司想要发展，历经磨难之后只能找国外的风险投资融资。
如果当初国内的人能够一直到这三家公司的重要性，恐怕也不会轻易允许外国风险投资投资他们，而实际上当初要是没有这些风险投资，这些企业可能都活不到今天。
所以要进入欧美市场也是一样的，就要在当地的竞争对手和监管部门还没有反应过来的时候，还没有认识到它的重要性的时候，你已经在那儿生根发芽。
不过王瑞要想拓展海外市场，也有很多的问题。
那就是本地化的问题，本地化是一个宽泛的概念，从翻译到当地语言，到适应当地使用习惯，再到顺应当地市场行为等等，很多巨头都在这里折戟沉沙。
比如华夏互联网行业，很多海外互联网巨头都溃败了，很多人把他们失败的原因归结于政策，但实际上这是一种片面的说法，企业不管在哪个市场，都应该遵守当地的法律和政策，而不是当地的法律因为你的企业去修改，前者要比后者来的容易的多。
阿里巴巴旗下的淘宝崛起的时候最大的对手就是海外进入的ebay，后来淘宝通过免费政策等一系列符合国内市场环境的运营手段，打败了ebay。
而同样作为外资进入的亚马逊，更是对中国市场重视不够，在普通民众中知名度不高，不像国内京东唯品会之类的做大量品牌宣传，不说从网站设计到运营服务中都满是西方人的高冷范，完全不符合国人的审美，在王瑞重生前，在国内也听不到关于亚马逊的半点消息。
当然王瑞也知道，亚马逊不重视中国市场，是因为它的运营模式有点类似于国内的京东有自营产品和物流体系，都属于重资产运营，有京东这个已经长成小巨头的对手在，它花费大力气挖掘中国市场，的确是一个需要好好思考的问题。
除此之外，在05年进入国内的微软sn，最开始瞄准腾讯qq在企业商务通讯领域的不足，着实出了不少风头，而当时的腾讯也对这个对手足够重视，从优化qq邮箱到大文件离线传送等一系列手段，三拳两脚下就将微软给打趴下了。
而谷歌退出中国，主要还是因为对中国市场政策的不妥协，在国家安全等问题面前，谷歌的强硬无异于以卵击石，等后面眼馋中国市场想要在入场时，那难度也不会是一点半点。
谷歌，它说坚持不住恶的背后，在美国，欧盟等大本营，市场却做出了不一样的选择，这点上，在中国大捞特捞的苹果就比他有眼力劲多了。
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就像过去普及到千家万户的座机电话，我们也只有在打电话，接电话的时候才用到，其他时间也没谁守在电话前，相反，作为同样进入千家万户的电视，一部好看的电视剧，就足以让我们在电视机前耐心的看上好几个小时。
等后来更为方便的通话工具，手机出现后，座机已经慢慢被取代了，而移动互联网到来之后，电视的开机率也比早些年少了很多，座机那种纯粹的通话工具电视机和那种纯粹的看电视的电子产品更是越来越少。
对互联网行业来讲，抢占足够多用户的时间，就等于抢到了足够多的流量和变现的机会，况且智能手机的时代已经到来，智能手机之所以打败传统的功能机，很大的原因就在于它丰富多彩的内容，让每个拥有智能手机的用户都实实在在生活在移动互联网上。
纯粹的移动聊天软件和逐渐演化出丰富内容的聊天软件，或者说生态服务，他们之间的差异就相当于功能手机和智能手机之间的差异。
王瑞内心要做类似于微信这样的移动软件的想法越来越强烈，而且因为时机的缘故，王瑞一开始就想先占领国际市场，或者说王瑞现在要做的不得不从国际市场开始。
因为眼下国内三大运营商连3g牌照都没拿到，作为未来主流的智能手机代表。苹果要到明年底才能进入中国。
而现在国外却已经有了智能手机，而微信无论是在设计理念，还是产品功能，都只有在智能手机上才能有很好的表现出来。
而且现在进入，海外市场有一个很大好处，那就是海外的移动聊天工具现在还没有出来，如果微信这个时候进入海外，就会有一个先发优势。
而且不单单如此，微信进入海外等发达国家还有一个好处。
那就是弱小，对，就是弱小，微信如果从诞生之初就在全球布局，那个时候他就会非常的弱小，根本不会引起各国监管部门的重视和担忧。
等到它后来慢慢发展壮大，在微信在当地慢慢发展壮大后，不管是民众还是监管部门，都对他有着足够的信任和熟悉，而微信也在这个过程中慢慢融入了当地市场，在当地生根发芽。
而如果微信先在国内成长，然后再进入欧美发达国家，那个时候国外有各种各样的竞争软件，不说这些，国家政府也可能已经认识到微信在移动通讯领域的重要性，进而设置各种限制阻止微信进入。
但如果一开始微信就对全球市场一视同仁，就相当于在全球播撒了一堆种子，会在各地生根发芽，将根深深的扎到当地市场中去。
这就相当于把一个成熟的行业当做一颗果子，那么所有人都不希望自家的果子被别人拿走。
但如果这个行业还处在萌芽状态，所有人都没意识到它的重要性，那么你在这个行业中，一颗种子慢慢培育它长大，受到的阻力也会小很多。
比如说咱们国内的腾讯，百度以及阿里巴巴三家公司，在早些年的时候都接受过不小份额的外国投资。
因此国内互联网的这三大巨头都算不上传最的中国企业，因为他们最大的股东都是外资。
追究历史原因，主要还是因为当时国内的，风险投资行业不发达，创业公司想要发展，历经磨难之后只能找国外的风险投资融资。
如果当初国内的人能够一直到这三家公司的重要性，恐怕也不会轻易允许外国风险投资投资他们，而实际上当初要是没有这些风险投资，这些企业可能都活不到今天。
所以要进入欧美市场也是一样的，就要在当地的竞争对手和监管部门还没有反应过来的时候，还没有认识到它的重要性的时候，你已经在那儿生根发芽。
不过王瑞要想拓展海外市场，也有很多的问题。
那就是本地化的问题，本地化是一个宽泛的概念，从翻译到当地语言，到适应当地使用习惯，再到顺应当地市场行为等等，很多巨头都在这里折戟沉沙。
比如华夏互联网行业，很多海外互联网巨头都溃败了，很多人把他们失败的原因归结于政策，但实际上这是一种片面的说法，企业不管在哪个市场，都应该遵守当地的法律和政策，而不是当地的法律因为你的企业去修改，前者要比后者来的容易的多。
阿里巴巴旗下的淘宝崛起的时候最大的对手就是海外进入的ebay，后来淘宝通过免费政策等一系列符合国内市场环境的运营手段，打败了ebay。
而同样作为外资进入的亚马逊，更是对中国市场重视不够，在普通民众中知名度不高，不像国内京东唯品会之类的做大量品牌宣传，不说从网站设计到运营服务中都满是西方人的高冷范，完全不符合国人的审美，在王瑞重生前，在国内也听不到关于亚马逊的半点消息。
当然王瑞也知道，亚马逊不重视中国市场，是因为它的运营模式有点类似于国内的京东有自营产品和物流体系，都属于重资产运营，有京东这个已经长成小巨头的对手在，它花费大力气挖掘中国市场，的确是一个需要好好思考的问题。
除此之外，在05年进入国内的微软sn，最开始瞄准腾讯qq在企业商务通讯领域的不足，着实出了不少风头，而当时的腾讯也对这个对手足够重视，从优化qq邮箱到大文件离线传送等一系列手段，三拳两脚下就将微软给打趴下了。
而谷歌退出中国，主要还是因为对中国市场政策的不妥协，在国家安全等问题面前，谷歌的强硬无异于以卵击石，等后面眼馋中国市场想要在入场时，那难度也不会是一点半点。
谷歌，它说坚持不住恶的背后，在美国，欧盟等大本营，市场却做出了不一样的选择，这点上，在中国大捞特捞的苹果就比他有眼力劲多了。
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