正文 第十节 余勇被陷害
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那个时候的余勇还不知道，迁址成功确实给了报社一个更光明的未来，然而他余勇，却不会再出现在这个未来里了。
选择成功，上天就会设一道道坎让你煎熬，让你难受。
两个月后，南新社监察局局长办公室内。
监察局长洪放眉头紧锁地看着眼前厚厚一摞印着夏海分社邮戳的举报信，内心五味杂陈。从半年前始，就陆续有针对余勇的匿名举报信从夏海市寄往总社。有趣的是，举报的内容五花八门，有的说他未经上级审批，私自成立公司；有的说他利用职务之便公款出境旅游，甚至有人言之凿凿地指他私生活不检点，有一个私生子近十封举报信内容竟无一相同，洪放想，这反而让举报变得不可信。
可是，近十封信，难道都是空口无凭的杜撰吗？是有人处心积虑不屈不挠地想要拉余勇下马？而这就说明余勇得罪的人不在少数。洪放又有些迟疑了，虽说三人成虎，但毕竟无风不起浪，倘若信件的内容为真，那么余勇的行为足以被停职调查；倘若信件内容是假，那也足以证明余勇无力掌控整个夏海晚报社，端木敏事件后，总社领导层对余勇对评价一直不太好，全靠鹿长翎和秦森为他说好话，如今这半年寄来的举报信已经多到让他不能装作视而不见的地步，再不彻查，事态就会愈加失控。余勇的行政级别是厅局级，要调查他需经南新社党组同意。想到这里，洪放拿着举报材料直奔社党组书记办公室。
“不管是否事实确凿，先将余勇停职，配合调查组工作，待事情查清后做最后的处理。”党组向洪放下达了指令。
三天后，中纪委驻南新社纪检组一行六人进驻夏海晚报社，调查举报信中的内容。随着调查的深入，余勇任内各种人事和工作中被压下来的矛盾渐渐浮出水面。坦白来说，余勇这三年来确实为报社呕心沥血，也做出了许多成绩。但他性格偏执，行事又太不圆滑，改革本不是易事，过程中总要动到别人的奶酪，他既做不到处处周全，就难免招来忌恨，一旦他有所懈怠，产生失误，有心人就会抓住它并无限放大，最终变成对付他的利器。余勇太适合做一个斗士，却不适合做一个领导者。
半个月后，余勇接到了南新社党组对他的处理文件：免去余勇夏海晩报社长c编委会主任c党高官一职，党内严重警告处分，保留原行政级别。
＂照镜子c正衣冠c洗洗澡c治治病＂，这是加强党性修养，切实转变作风，面对当今社会纷繁复杂，大千世界灯红酒绿，挡住风情，抵制住诱惑，使党员干部做到自重c自省c自警c自励，守住政治生命线和道德c法纪底线的法则。对人来讲，功永远不能抵过。有权必有责，用权受监督。南新社纪检组长在全体报社员工大会上，说明了为何免去余勇的理由。
从最初到任到最终免职，三十八个月零七天，每一天余勇都是如履薄冰。而当这条路终于走到尽头，再回头来看，也是问心无愧。
从良知上讲，余勇做到了，但在摸索改革的路径中必须遵守应有的规矩，这一点上他是有缺陷的。改革本身是要付出代价的，难免要动到别人的奶酪，更何况没有捷径可取，必须一步一个脚步，一旦有什么闪失，结局是惨重的。报社的员工对余勇做出了这样的评价。
发展是硬道理，硬发展就没有道理。要想发展得又稳又快，就要使用保龄球战略，就是你手里抓住1个母球扔出去，然后炸开10个子球。然而，余勇在实施发展战略中，不经意间将母球也扔了出去。什么是母球？对余勇来说，就是他的团队和他的资源还有他的网络，并将其一整套资源整合的理念植入到他们的身上，但在现实中他没有做到。
对余勇的处理结果是谁都不想看到的，尽管没有举报信中所说的那么严重，但毕竟存在＂影子＂，用余勇自己的话来说，组织上要查你，既是没有肿瘤也得查出感冒来，否则调查组怎么向上面交差。
话是这么说，但毕竟还是存在问题。
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选择成功，上天就会设一道道坎让你煎熬，让你难受。
两个月后，南新社监察局局长办公室内。
监察局长洪放眉头紧锁地看着眼前厚厚一摞印着夏海分社邮戳的举报信，内心五味杂陈。从半年前始，就陆续有针对余勇的匿名举报信从夏海市寄往总社。有趣的是，举报的内容五花八门，有的说他未经上级审批，私自成立公司；有的说他利用职务之便公款出境旅游，甚至有人言之凿凿地指他私生活不检点，有一个私生子近十封举报信内容竟无一相同，洪放想，这反而让举报变得不可信。
可是，近十封信，难道都是空口无凭的杜撰吗？是有人处心积虑不屈不挠地想要拉余勇下马？而这就说明余勇得罪的人不在少数。洪放又有些迟疑了，虽说三人成虎，但毕竟无风不起浪，倘若信件的内容为真，那么余勇的行为足以被停职调查；倘若信件内容是假，那也足以证明余勇无力掌控整个夏海晚报社，端木敏事件后，总社领导层对余勇对评价一直不太好，全靠鹿长翎和秦森为他说好话，如今这半年寄来的举报信已经多到让他不能装作视而不见的地步，再不彻查，事态就会愈加失控。余勇的行政级别是厅局级，要调查他需经南新社党组同意。想到这里，洪放拿着举报材料直奔社党组书记办公室。
“不管是否事实确凿，先将余勇停职，配合调查组工作，待事情查清后做最后的处理。”党组向洪放下达了指令。
三天后，中纪委驻南新社纪检组一行六人进驻夏海晚报社，调查举报信中的内容。随着调查的深入，余勇任内各种人事和工作中被压下来的矛盾渐渐浮出水面。坦白来说，余勇这三年来确实为报社呕心沥血，也做出了许多成绩。但他性格偏执，行事又太不圆滑，改革本不是易事，过程中总要动到别人的奶酪，他既做不到处处周全，就难免招来忌恨，一旦他有所懈怠，产生失误，有心人就会抓住它并无限放大，最终变成对付他的利器。余勇太适合做一个斗士，却不适合做一个领导者。
半个月后，余勇接到了南新社党组对他的处理文件：免去余勇夏海晩报社长c编委会主任c党高官一职，党内严重警告处分，保留原行政级别。
＂照镜子c正衣冠c洗洗澡c治治病＂，这是加强党性修养，切实转变作风，面对当今社会纷繁复杂，大千世界灯红酒绿，挡住风情，抵制住诱惑，使党员干部做到自重c自省c自警c自励，守住政治生命线和道德c法纪底线的法则。对人来讲，功永远不能抵过。有权必有责，用权受监督。南新社纪检组长在全体报社员工大会上，说明了为何免去余勇的理由。
从最初到任到最终免职，三十八个月零七天，每一天余勇都是如履薄冰。而当这条路终于走到尽头，再回头来看，也是问心无愧。
从良知上讲，余勇做到了，但在摸索改革的路径中必须遵守应有的规矩，这一点上他是有缺陷的。改革本身是要付出代价的，难免要动到别人的奶酪，更何况没有捷径可取，必须一步一个脚步，一旦有什么闪失，结局是惨重的。报社的员工对余勇做出了这样的评价。
发展是硬道理，硬发展就没有道理。要想发展得又稳又快，就要使用保龄球战略，就是你手里抓住1个母球扔出去，然后炸开10个子球。然而，余勇在实施发展战略中，不经意间将母球也扔了出去。什么是母球？对余勇来说，就是他的团队和他的资源还有他的网络，并将其一整套资源整合的理念植入到他们的身上，但在现实中他没有做到。
对余勇的处理结果是谁都不想看到的，尽管没有举报信中所说的那么严重，但毕竟存在＂影子＂，用余勇自己的话来说，组织上要查你，既是没有肿瘤也得查出感冒来，否则调查组怎么向上面交差。
话是这么说，但毕竟还是存在问题。
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